In lumea afacerilor si a corporatiilor, dar si in viata personala, exista un paradox care pune uneori in dificultate angajatii si managerii deopotriva: rotirea oamenilor intre roluri care nu li se potrivesc. De ce se intampla asta? Si cum afecteaza aceasta performanta si satisfactia la locul de munca?
1. Rotatia gresita a angajatilor: cand mutatul „dintr-un loc in altul” nu functioneaza
Deseori, in corporatii, angajatii sunt mutati intre departamente sau roluri din motive care nu tin neaparat de potrivirea lor naturala. De exemplu:
- O persoana cu un profil foarte critic si analitic poate fi ideala pentru departamentul de control financiar, insa daca este mutata in vanzari, probabil nu va performa.
- In schimb, un om impulsiv si energic poate face minuni in vanzari, dar ar putea destabiliza un departament de control sau risc.
Experienta arata ca aceasta rotatie „fortata” poate fi contraproductiva. Uneori insa, oameni aparent nepotriviti „functioneaza” in roluri neasteptate, iar totul depinde de cum masuram performanta.
2. Haosul din corporatii: lipsa claritatii
Un fenomen cunoscut in corporatii este suprapopularea de angajati care fac acelasi lucru, fara sa fie clar cine ce responsabilitati are.
Se intampla astfel:
- Cinci oameni fac aceleasi sarcini, fara coordonare.
- Multi angajati nu pot descrie clar ce rol au.
- E dificil pentru manageri sa masoare eficienta si sa faca restructurari fara sa afecteze negativ business-ul.
Acest tip de organizare poate parea haotic, dar este frecvent intalnit, mai ales in corporatii mari, unde procesele devin greoaie.
3. Diferentele dintre corporatii si intreprinderile mici
In afara corporatiilor, intr-un mic business antreprenorial, lucrurile sunt mult mai clare:
- Fiecare stie exact ce are de facut.
- Nu te poti baza pe altii sa acopere responsabilitatile tale.
- Flexibilitatea si adaptarea sunt cheia supravietuirii si succesului.
Business-urile mici sunt insa diverse ca tipuri, de la business creativ la logistica sau controlling, fiecare cu profiluri de oameni si nevoi diferite.
4. Experienta la Google: diversitate si flexibilitate in munca
Un exemplu interesant vine din vizita la sediul Google din New York:
- Angajatii aveau varste medii foarte tinere (21-24 ani).
- Programul de munca era flexibil, cu spatii speciale pentru odihna (fotolii care se inchid pentru somnul de pranz), sali de sport, jocuri etc.
- Programatorii aveau un regim de munca si bonusuri diferite fata de departamentele de suport.
- Un programator performant in zona lui devenea „varza” daca era mutat intr-un departament diferit, de exemplu in legal.
Aceasta ilustreaza ca performanta depinde foarte mult de potrivirea dintre profilul personal si sarcinile atribuite.
5. Ritmul natural al corpului: ce spun studiile despre somnul de pranz si programul de lucru
Exista un ciclu natural de energie care variaza pe parcursul zilei, denumit ritm circadian:
- Energia incepe sa creasca dimineata, in jurul orei 6-8, ajungand la un maxim intre 10 si 12.
- Exista o „prabusire” naturala de energie intre orele 14-17, cand multi oameni resimt o stare de oboseala si chiar adorm uneori in sedinte.
- Energia revine spre seara, dar scade din nou noaptea.
Totusi, majoritatea programelor de lucru si scolare ignora aceste ritmuri naturale, afectand performanta si starea de bine.
6. Adaptarea programului pentru diferite varste si tipuri
- Copiii mici, adolescentii si adultii au ritmuri circadiene diferite.
- Adolescentii, de exemplu, au nevoie sa inceapa scoala mai tarziu, cu o ora-doua, pentru a avea performanta mai buna.
- Studiile arata ca aceasta adaptare nu este doar speculatie, ci are baze solide in neurostiinte.
7. Impactul anotimpurilor asupra creierului si performantei
Iarna, cand zilele sunt mai scurte si lumina naturala este redusa, creierul si intreg organismul resimt efecte negative:
- Energia scade, iar performanta cognitiva este redusa semnificativ.
- Studiile au aratat ca persoanele in varsta pot arata, la teste cognitive, cu pana la 5 ani mai „batrane” in primavara fata de toamna.
- Inflamatia creste in aceasta perioada, iar riscul pentru boli cronice si depresie este mai mare.
- Legatura dintre inflamatie si depresie este una directa, iar lipsa luminii naturale este principalul factor.
8. Ce putem face?
- Sa adaptam programul de lucru si scolar cat mai aproape de ritmurile naturale.
- Sa valorificam pauzele si somnul de pranz, care nu sunt doar un moft, ci o necesitate biologica.
- Sa fim constienti de faptul ca performanta scade in anumite perioade si sa nu fortam limitele inutil.
- Sa promovam un mediu de lucru care sa permita flexibilitate si sa tina cont de nevoile individuale ale angajatilor.
Succesul in business si performanta personala nu tin doar de talent sau vointa, ci si de modul in care ne raportam la propriul corp si la natura umana.
Intelegerea tipologiilor personale, respectarea ritmurilor biologice si adaptarea mediului de lucru pot aduce beneficii semnificative in viata profesionala si personala.
